近日，九江二桥财务创新创效小组喜获集团工会2024年度“创新创效示范组”称号。该小组紧扣企业发展实际，以合规管理为基石，以精细管理为主线，巧拨降本“金算盘”，管好增效“精细账”，探索一系列创新管理举措，为公司生产经营筑牢财务根基。

        合理规划资金，巧拨降本增效的“铁算盘”。该小组紧盯年度经营目标，积极争取上级和金融机构的支持，科学安排资金归集和定期存款计划。2024年完成提前归还银团贷款本金和贷款利率下调工作，合同期内节约财务成本，有效缓解了付息压力。

        构建预警体系，争做改革创新的“先锋队”。该小组结合企业生产运营成本核算精细化的需求和场景，发挥数字平台优势，针对公司各项业务的财务管理特点，建立财务预警系统，落实全面预算管理，实行“动态监控+趋势分析”，及时发现并解决预算执行偏差，及时提出合理意见建议，有效将合规审查嵌入经营管理各环节。

        推动精细管理，当好风险管控的“守门员”。该小组通过对零星工程验收、质保金报销、食堂采购、固定资产、差旅费等领域的费用报销及资金支付现状进行详细分析，明确各项财务活动的操作流程和审批权限，推动公司修订完善财务管理制度2个，新增或优化相关流程8个。

        下一步，九江二桥将把这份荣誉转化为前进动力，持续深化创新创效工作体系建设，坚持创新驱动发展，深耕运营主责主业，以精细化管理赋能企业高质量发展，向着更高的目标奋勇攀登。