4月12日上午，九江二桥召开三届八次职工代表暨工会三届五次会员代表大会（以下简称双代会）。公司领导班子、职工代表共40人参加了会议。按照精简会议原则，此次大会首次采用会前征集职工意见建议，取消大会分组讨论环节，即给予职工代表充分思考时间，又大幅度缩减会议总时长，实现以创新工作模式，推动企业民主管理工作再上台阶。 大会集中审议并通过了公司2023年《行政工作报告》《工会工作报告》《安全环保工作报告》《2023年财务决算及2023年财务预算报告》《2022年工会经费收支决算及2024年预算报告》；通报了2023年度先进集体、先进班组、先进工作者及安全标兵。

会议指出，2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，各项工作责任重大、任务艰巨。全体职工要深入学习贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神，严格按照集团党委和路桥党委的统一部署，紧盯全年各项任务目标，求真务实抓好落实、敢做善为抓好落实，加强协同配合，主动担当作为，为公司高质量发展不懈奋斗。

会议要求：一是厚植“根”与“魂”，以高质量党建夯实发展根基。抓实理论学习、找准航向坐标，认真执行集团公司党建引领“3620”主题活动，深入开展“书记”领航、一企一品和党员骨干“揭榜挂帅”三大专项行动，推进党的领导融入改革发展各领域、全过程。二是统筹“内”与“外”，以一盘棋思维提升运营质效。把服务司乘作为第一职责，把司乘满意作为第一标准，持续深耕服务细节，努力提升服务品质，大力推行“站办前移”管理模式，加快智慧收费站建设进程，全面提升窗口服务质效。三是统筹“质”与“量”，以精细化管理提升发展效能。以提升公路桥梁养护管理水平和服务能力为目标，夯实养护管理基础，提高预防性养护效能，建立高效养护决策体系，加快推进养护精细化管理转型升级，促进公司管辖公路桥梁延长服役年限。四是统筹“立”与“进”，以市场化改革激活发展动力。准确把握主责主业与开辟新赛道的关系，找准工作思路，破解发展瓶颈，优化闲置资产综合利用，加快服务区项目建设；提高资金运行效率，力争降低资产负债率，寻求新的利润增长点。五是统筹发展与安全，以多维度风控保障发展安全。要紧紧围绕集团战略部署，狠抓责任落实，突出风险防控，推进安全生产治本攻坚三年行动，构建安全生产标准化与双重预防体系深度融合机制，提升应急能力，深化预警联动机制，全面提升企业本质水平。