为强化公司物资管理规范化水平，提高资源利用效率，5月16日，九江二桥党总支委员、总经理童涛带队开展物资管理专项检查，深入公司系电、系管仓库、综合物资仓库及配电房等重点区域，通过“查、问、核”立体化检查机制，系统排查管理薄弱环节。综合管理部、安全环保部和工程养护部相关人员参与检查。

        在系电、系管仓库和综合物资仓库，重点核查了备品备件库存台账与实际物资的匹配度，确认了分类存放、标识清晰的规范化管理措施。童涛强调，物资分类是提高调拨效率的关键，需严格遵循“用途分区、规格分层”原则，避免混放导致的损耗风险。在配电房检查环节，童涛详细询问了设备运行记录、应急预案及值班情况，强调“安全是生产命脉，需以工作规范夯实管理基础，以责任筑牢防线”。

        此次检查以“查隐患、补短板、促提升”为目标，体现了九江二桥对物资管理和安全生产工作的高度重视。公司将持续深化“查、改、督”闭环机制，推动管理质效双提升，为各项工作高效推进筑牢坚实后盾。